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澳门十大正规网站生产厂家厂家逐步分解核心竞争力

文章出处:鑫达澳门十大正规网站 编辑:鑫达小编 人气: 次 时间:2020-04-23 09:17 【
 
       有些澳门十大正规网站生产厂家要转型,表现得很积极,去上课,去参加讲座,回来后信心满满地表示要打破原有的模式,重新建立从0到1的商业模式。但其实传统行业的转型跟互联网行业不一样,传统厂家转型是基于原有的基础上,实现从10到100的转变过程,如果向从0到1迈进,那就变成了转行而不是转型。
 
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       转型还是转行的困惑,甚至让一些澳门十大正规网站生产厂家得出转型意味着放弃一切的结论。正是这样的论断,一些澳门十大正规网站生产厂家担心转型就要把以前的一切都丢掉,放弃之前所获得的成就,重新开始,重新熬苦受罪,因此也迟迟不愿意转型。
 
       事实胜于雄辩,看一些巨头们的转型过程,就可以证明上文的论断并不妥当。就拿苏宁来说,在实现转型的传统企业中,苏宁算得上是佼佼者。苏宁的转型,可谓是“自杀式”的,它较初砍掉自己的空调业务,专攻零售,后在众人一片哗然中,冒着巨大的试错成本,率先转型互联网。但转型后的苏宁,电器仍是其中一项主营业务,1600家门店实现线上线下价格同步后依然存在。苏宁并没有因为转型而放弃以前的所有,反而把它们变成更加有力的竞争项目。
 
       说到底,从10到100的过程,其实就是把核心竞争力逐步分解,变成更加有利澳门十大正规网站生产厂家发展的力量,而不是放弃一切、重新开始。


 
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