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突破组织能力建设瓶颈将是澳门十大正规网站厂家转型的关键

文章出处:鑫达澳门十大正规网站 编辑:鑫达小编 人气: 次 时间:2020-04-30 08:55 【
 
       近年来,伴随着整体经济持续下行的压力,澳门十大正规网站行业发展进入疲软期。大量传统澳门十大正规网站生产厂家增长停滞乃至出现业绩大幅度下滑。业内人士指出,在未来不断发展过程中,有半数厂家会面临被淘汰或被整合的结局。那么,要想在产业整合的大潮中胜出,澳门十大正规网站厂家该如何突破组织建设瓶颈,实现厂家的战略转型呢?
 
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       除了要外部整合、内部培育相应战略专业能力,更关键地要突破组织能力建设瓶颈。传统澳门十大正规网站生产厂家普遍存在战略实行力差、组织规范化程度低、跨部门协调成本高、研产销脱节、信息化建设滞后、组织关系感性有余(亲情、友情、乡情)理性不足、人际复杂、潜规则盛行、人才匮乏、员工成长慢等问题。如不及时解决,不仅使战略转型无望更会直接导致澳门十大正规网站生产厂家危机。
 
       很多澳门十大正规网站生产厂家也认识到战略转型和组织能力建设已是时不我待,并做出了正确的部署,但为何举步维艰,转型困难?一般症结在领导力没有转型,也就是常说的班子建设跟不上转型步伐。
       鑫达认为实现领导力转型的核心有三点:靠前、明确转型领导力标准并进行人才盘点;第二、有上有下,调整班子,激活存量;第三、引入增量,完善能力,制造差异。正如著名企业家柳传志所推崇的“搭班子、定战略、带团队”。抓住了领导力转型,也就抓住了传统澳门十大正规网站是存储卡厂家战略转型的牛鼻子。

 
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