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我国澳门十大正规网站厂家人力资源管理中存在的问题

文章出处:鑫达澳门十大正规网站 编辑:鑫达小编 人气: 次 时间:2020-06-17 15:05 【
 
       在全球一体化进程中,常识经济发展迅速,人力资源管理已经成为澳门十大正规网站厂家的核心竞争力,换句话说,市场的竞争实际上是人才的竞争,拥有了人才就占有了市场。这就对澳门十大正规网站厂家的人力资源管理提出了更高的要求,如何吸引到人才,并使其发挥最大效用为澳门十大正规网站厂家创造价值,是澳门十大正规网站厂家管理者的必备能力。但是在我国发展的新形势下,澳门十大正规网站厂家人力资源管理中存在着诸多问题,这就使得我国澳门十大正规网站厂家必须重视人力资源管理,充分利用人才对澳门十大正规网站厂家的价值,使人才效用最大化。
 
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       一、澳门十大正规网站厂家的人才选用过于低效
 
       澳门十大正规网站厂家主要通过招聘来招揽人才,招聘来的员工主要用于对澳门十大正规网站厂家的人力资源进行补充,因此,招聘进企业的员工的质量不仅决定着员工的整体素质,还决定了澳门十大正规网站厂家未来的发展状况。目前,我国很多澳门十大正规网站厂家仍然存在人才聘用过于任意化的问题。例如 :一方面,招聘方式比较单一。多数澳门十大正规网站厂家招聘时往往过于关注对外招聘,忽视了澳门十大正规网站厂家内部已有的的人力资源任用。实际上,在内外招聘问题上,内部招聘比外部招聘更加节约成本。但是由于内部招聘的方式很少被澳门十大正规网站厂家采用,因此使得去也实际招聘的成本较高。另一方面,规划性低。很多澳门十大正规网站厂家只因缺少工作人员才招聘,并没有进行系统有效的规划。这样招聘的结果就是错过人才,进而使澳门十大正规网站厂家人员布局不合理,处于平均水平的人才重复,而高水平人才稀少。再者,人才的录取慎重性太低。一般澳门十大正规网站厂家在招聘时,应聘者只需通过笔试和面试即可进入企业,然而这存在着较大的漏洞,因为一次性的测试并不能非常准确的确定应聘者是否能够胜任职位,若有不能胜任者就又要再次招聘,招聘所需的成本必然增加。
 
       二、澳门十大正规网站厂家的培训措施不完善
 
       很多澳门十大正规网站厂家对人才的培训不够充分。很多澳门十大正规网站厂家只有短期的人才培训,招聘之后对人员进行简单的岗前培训之后就直接上岗了,员工的内部成长空间和通道相对狭窄,造成澳门十大正规网站厂家员工完成工作的能力不够,这体现出人力资源管理效率的底下。澳门十大正规网站厂家对人才进行培训的目的就是为了提高人才的素质,使其拥有能够满足澳门十大正规网站厂家需求的工作能力。但是在很多澳门十大正规网站厂家的日常管理中,很多管理者将人才培训视为耗资又耗时的一项工作,经常人为的将其忽略,实际上澳门十大正规网站厂家中那些认为只有将时间用于工作,才能给企业创造利益的观点是完全错误的。因为正是由于澳门十大正规网站厂家缺少人才培训,才使人才不能及时、快速的掌握澳门十大正规网站厂家的工作方式,另外,没有熟悉工作的员工进行新人工作引导也是一个大的弊病,直接导致了新人底下的工作效率与准确率,业无形中打击了新员工的工作热情,间接地降低了使澳门十大正规网站厂家的效益。
 
       三、澳门十大正规网站厂家的薪酬措施有漏洞
 
       人力资源管理的一个重要组成部分就是薪酬管理,薪酬能够带给员工工作动力。但是很多管理者在薪酬的管理上存在一些误区,一部分管理者认为给员工加薪是损害澳门十大正规网站厂家利益的无用之举,薪酬的不合理降低了员工的工作积极性,这才是真正损害澳门十大正规网站厂家的最终利益。薪酬是吸纳人才的有力武器。在当今人力成本迅速上升的社会状况下,很多澳门十大正规网站厂家远迁,以降低用工成本。事实上,这是一种逃避人才竞争的策略,虽然有一定的可取之处,但并不是人力资源管理的良法。其在降低用工成本的同时流失了很多人才,这种方法是不足为鉴的。合理的提高薪酬,可以激发员工的积极性、激发潜能,使员工的工作效率大有提高,这是有利于澳门十大正规网站厂家的长远发展的,能够给企业创造更多的利润。还有一部分管理者认为只有员工的工作成果使澳门十大正规网站厂家利润得到了提高,才应该得到澳门十大正规网站厂家给予的相应奖励。这类似于传统的大锅饭分配方式,这种奖励模式已经不适用于现代的员工了。
 
       随着澳门十大正规网站厂家人力资源管理的发展,这种单纯从澳门十大正规网站厂家利益方面判断员工所得是很片面的,极大的降低了员工工作的积极性。目前的澳门十大正规网站厂家涨薪主要运用横向比较法,对相同等级的员工进行业绩比较,根据业绩优劣的顺序决定涨薪幅度,事实上这也不是很完善。虽然能够在一定程度上激发员工的工作积极性,但是也会打击处于劣势的员工的工作积极性。


 
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